188金宝搏在线登录随着国内纺织服装产业的要素优势发生变化，传统依靠劳动力成本优势进行发展的道路已经无法走通。 中国作为全球重要的服装生产加工基地，发展方式面临转型，从依靠低成本向依靠高质量转变、从单一优势向系统优势转变，成为了纺织制衣企业发展的必然趋势。
中山市三乡兴隆制衣厂有限公司（以下简称“兴隆制衣”）经过二十多年发展，企业已经走到战略发展的十字路口，董事长冯信坚先生、总经理冯文敬先生为首的管理层意识到，必须顺应时代潮流进行转型升级，通过系统管理策划，激活企业细胞层面的经营活力，才能获得整体竞争优势。
经过多方对比，2021年7月19日，兴隆制衣最终选择与正睿咨询集团合作，开启全面管理升级。
正睿咨询项目总监涂亚清老师带领项目组参会，对项目整体规划和具体部署做了讲解。涂总号召大家坚持持续改进的理念，积极拥抱改变，努力迎接挑战，在管理升级过程中创造更大业绩。
经过正睿驻场项目组的深入调研分析，双方锚定了此次管理升级的重点，围绕业绩管理系统构建，兴隆制衣管理升级从组织建设、团队建设、供应链管理、品质管理、生产管理、成本管理、绩效薪酬管理等方面有序展开。
中山市三乡兴隆制衣厂有限公司成立于1994年，二十多年来，兴隆从零开始，发展到集产品开发、设计、生产于一体的澳资专业服饰企业。兴隆制衣专业生产针织、梭织等服装产品，与耐克（Nike）、Y3、利丰、POLO等各大国际知名品牌建立了合作伙伴关系。
正睿在纺织行业具有丰富的经验和成功案例，多年来为全球知名纺织制衣企业提供全面管理升级服务。兴隆制衣与正睿咨询集团的合作将力争为转型潮流中的企业再树标杆。