188金宝搏平台大多数服装厂都是大包流或整件生产的方式，这种模式对大订单还是游刃有余的，但是面对小订单，就会出现生产效率低，转换时间过长，严重影响货期。在淡旺季出现的时候，这种生产的缺陷就会被放大，导致旺季产能不够，淡季厂里员工清闲的局面
服装行业本身就是以裁剪、缝制、包装为主的技术型劳动力密集型产业，技术性人才的存在就显得尤为重要，而培养一个熟练的工人需要1-3年，要花费大量精力和时间，所以技术性工人向来是各工厂竞争的对象。
有经验的服装厂的老板都知道，以前服装的利润很高，毛利率大概在20-50%，可现在除了时装，皮革和内衣，泳衣等还维持着较好利润外，其他服装的利润基本上只有3%左右的利润了，加上很多拖压货款，如今的服装厂要承担的风险实在是太大了。
拉夏贝尔发布盈警，预计上半年巨亏4.4-5.4亿元，扣非后亏损预计进一步加剧至4.9-5.9亿元，而2018年中期纯利2.358亿元。
美邦服饰发布盈警，修正上半年预期，料中期亏损1.0-1.5亿元，而此前一季报预期亏损0-5,000万元。
千百度亦发布盈警，预期中期亏损由上年不到15000万元，加剧至50000-54000万元。
相关统计数据显示，限额以上纺织服装企业上半年销售仅增3.0%，同比较2018年低620个基点。伴随着业绩期来临，预计大部分服装企业都可能迎来盈利下滑甚至亏损。
今年生意难做已经成了一个不争的事实，但你的服装厂也不能因此慌了手脚，各位老板首先要进行自查，要避免以下这些错误，才能更好的去实现盈利。
很多企业在引进技术时，错误地将引进先进技术等同于引进先进设备，花费了大成本购买高昂的设备，但其实真正的技术分为“硬件”技术和“软件”技术，“硬件”自然就是机器设备了，而软件技术则指的是技术知识、经验和技艺。
如果只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若只从国外购入软件技术或与此同时又附带购进一些设备，这种行为才能称为技术引进。
通过对软件技术的引进，来自我消化，再配合先进的设备辅助，才能真正意义上的提高企业的制造能力、技术水平和管理水平，来提前预防设备老化、淘汰后所产生的问题。
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。企业即使根基再深，也抵不过战略出错带来的风险。
应该仔细确认企业的目标顾客定位、经营模式定位。如遇到战略方向错误或定位不准时都要及时修正，做好战略突破和企业转型，不要抱着侥幸心理，瞬息万变的大环境下容不得任何一个原地踏步的企业。
我国企业在发展过程中，会通过不断重组扩张使得规模逐渐壮大，其影响力和产量也会随之提升。但由于行业内竞争的加剧，规模扩大带来的或许不是利益，因为它随时会造成产能过大，超过市场的需求，成为企业负累的开始。
企业千万不能一味求扩张，而忽视对产品质量的管理。比方说如果采用规模扩张的方式使利润收入增加一倍，那么企业就要投入更多的资金、设备、土地、人员等，耗资巨大。但采用质量提升的方法，所需的投入会小很多，根据质量法则，质量提升1个百分点，其在市场上的售价将会提升10%左右，而相同的生产成本，其售价每高出10%，则其利润将会提升近100%。
所以，企业要获取更好的盈利能力，不能过分依赖规模，而应该首先关注质量，通过提高产品质量，降低质量成本来获得更大的利益。
生产合格的产品是对企业最基本的要求，但是如果想只靠合格的产品赚钱是万万不可能的。因为合格的产品是没有竞争性的，很容易被竞争对手打倒，你的产品没有差异化，那么你辛苦打下来的市场就可能遭到别人的分割。
因此，应该在产品合格的基础上为消费者提供高质量的有特色的产品，让竞争对手难以效仿，从而稳固自己的市场，带来利润。
任何一家服装企业要想实现真正的盈利，就应该正视自己的战略和定位，不要盲目扩张和只满足于生产合格产品，需注重技术、管理、质量、特色等方面，以此来提升自身竞争力。返回搜狐，查看更多